在又一個震動的一年之后，一些IT處分者歸來了以前12個月的經(jīng)歷，以下是他們給出的2021年最進軍的七個收貨。
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不行展望性和不休變化是新常態(tài)信安金融集團的首席信息官 Kathy Kay暗示許多東說念主在歸來2021年1月對本年的預(yù)期時，會頑強到他們的預(yù)期和本色分手很大。
悉數(shù) CIO 必須時候準備好理財變革，無論是由客戶需求照舊寰宇事件運轉(zhuǎn)——通過當代化和簡化公司的本事堆棧并專注于不休提高職工的妙技。
咱們需要有轉(zhuǎn)向的才氣。它必須成為咱們前進形勢的一部分。
IT 必須更快發(fā)展Intermountain Healthcare 副總裁兼首席信息官 Ryan Smith 暗示，以前一年的履歷標明，首席信息官不僅要純真況兼要快速。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在加速業(yè)務(wù)法子，條目 IT 加速法子并與通盤業(yè)務(wù)的運營帶領(lǐng)保捏一致，IT 團隊必須鏈接教誨我方的妙技，并在東說念主工智能、機器東說念主經(jīng)過自動化、云、挪動、環(huán)境智能等數(shù)字本事方面積聚專科學問。
CIO最初必須是交易魁首越來越赫然的是，本事帶領(lǐng)者也必須是業(yè)務(wù)帶領(lǐng)者，他們將策略動作他們團隊的主要請托后果。
公司的責任和經(jīng)營形勢在疫情時期齊發(fā)生了變化，這些變化當今一經(jīng)成為長期性的。這使得為了保捏聯(lián)系性并為業(yè)務(wù)合作伙伴提供價值，默契運營并將規(guī)劃與業(yè)務(wù)適度相一致變得愈加進軍。
CIO 當今必須八成就首要轉(zhuǎn)型神氣飛速作念出相宜的決議——這條目他們從業(yè)務(wù)角度羅致行動，以更好地確保告捷和預(yù)期適度。
同期IT 專科東說念主員不僅需要了解業(yè)務(wù)，況兼還需要教誨他們的同業(yè)了解本事何如不錯鼓吹公司的后果。
可組合的體系架構(gòu)CIO們在2021 年的另一個進軍收貨：需要可組合的架構(gòu)來達成快速的軸心。
咱們經(jīng)歷了兩次不同的情況，既需要革新咱們使用的軟件居品，也需要更新集成以賑濟業(yè)務(wù)經(jīng)過。在這兩種情況下，咱們齊在處理莫得原生 API 功能的傳統(tǒng)點對點集成和居品。這兩種情況大大減緩了咱們對阛阓契機的反映，甚而于在一種情況下錯過了契機，而在第二種情況下，運營風險莫得贏得充分緩解，從而導(dǎo)致其他適度挑戰(zhàn)。
關(guān)于22年的規(guī)劃，一些CIO一經(jīng)制定了轉(zhuǎn)向基于 API 的架構(gòu)以及一些數(shù)據(jù)惡化革新的道路圖，以賑濟更可組合的架構(gòu)。
CIO 應(yīng)該在教誨職工方面推崇作用跟著交易越來越受數(shù)據(jù)運轉(zhuǎn)和數(shù)字化，職工也必須培養(yǎng)這些數(shù)字化的責任。教養(yǎng)
CIO 在這里不錯推崇作用，對數(shù)據(jù)教養(yǎng)和數(shù)字運動性的快速增長的需求為 CIO 提供了一個契機，不錯影響通盤公司的妙技和才氣，而不單是是 IT。IT處分者該議論何如哄騙他們的團隊和培訓(xùn)才氣來創(chuàng)建超卓中心、數(shù)據(jù)頑強文化或培訓(xùn)行徑。一些CIO正在創(chuàng)建和使用超卓中心來提高頑強和學問，同期開荒相宜的框架和安全性。
CIO 需要從頭議論安全問題羼雜責任為一系列全新的安全問題翻開了大門，需要從頭議論傳統(tǒng)策略。咱們還賦予了安全新的面貌。要挾步履者過火發(fā)起的報復(fù)變得愈加復(fù)雜。為了掙扎它們，一些CIO使用零信任集合拜訪等框架和 DevSecOps 等實行在運營中集成了安全性，這些作念法不錯緩解摩擦并確保系統(tǒng)和信息安全，而不會讓用戶感到衰頹和妨礙他們的體驗。
瀕臨面的團隊互動具有真確的價值這是施耐德電氣數(shù)字本事高等副總裁兼北好意思首席信息官 Abha Dogra 昨年吸取的訓(xùn)導(dǎo)。她的職工在誣捏環(huán)境和而已團隊中高效責任。
但她也頑強到，莫得什么能取代親身議論的本色契機以及體魄互動帶來的快速責任。當你與一個新東說念主在物理空間瀕臨面疏導(dǎo)，在兩個小時內(nèi)開荒的集合和信任，將勝過在線會議平臺進行好多好屢次會議。
議論到這一訓(xùn)導(dǎo)，Dogra 愈加頑強到需要確保這些瀕臨面的互動是她和她的團隊日程安排的一部分。固然，她更心愛瀕臨面的互動類型，還有一種捏續(xù)的閑居互動，應(yīng)許保捏距離。
因此她也在詢查何如通過政策、經(jīng)過和最好實行來增強本事和數(shù)字器具，使而已和羼雜團隊八成營造一種社區(qū)感和配合感。
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