在又一個震動的一年之后，一些IT處分者歸來了以前12個月的經歷，以下是他們給出的2021年最進軍的七個收貨。

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不行展望性和不休變化是新常態

信安金融集團的首席信息官 Kathy Kay暗示許多東說念主在歸來2021年1月對本年的預期時，會頑強到他們的預期和本色分手很大。

悉數 CIO 必須時候準備好理財變革，無論是由客戶需求照舊寰宇事件運轉——通過當代化和簡化公司的本事堆棧并專注于不休提高職工的妙技。

咱們需要有轉向的才氣。它必須成為咱們前進形勢的一部分。

IT 必須更快發展

Intermountain Healthcare 副總裁兼首席信息官 Ryan Smith 暗示，以前一年的履歷標明，首席信息官不僅要純真況兼要快速。

數字化轉型正在加速業務法子，條目 IT 加速法子并與通盤業務的運營帶領保捏一致，IT 團隊必須鏈接教誨我方的妙技，并在東說念主工智能、機器東說念主經過自動化、云、挪動、環境智能等數字本事方面積聚?？茖W問。

CIO最初必須是交易魁首

越來越赫然的是，本事帶領者也必須是業務帶領者，他們將策略動作他們團隊的主要請托后果。

公司的責任和經營形勢在疫情時期齊發生了變化，這些變化當今一經成為長期性的。這使得為了保捏聯系性并為業務合作伙伴提供價值，默契運營并將規劃與業務適度相一致變得愈加進軍。

CIO 當今必須八成就首要轉型神氣飛速作念出相宜的決議——這條目他們從業務角度羅致行動，以更好地確保告捷和預期適度。

同期IT ?？茤|說念主員不僅需要了解業務，況兼還需要教誨他們的同業了解本事何如不錯鼓吹公司的后果。

可組合的體系架構

CIO們在2021 年的另一個進軍收貨：需要可組合的架構來達成快速的軸心。

咱們經歷了兩次不同的情況，既需要革新咱們使用的軟件居品，也需要更新集成以賑濟業務經過。在這兩種情況下，咱們齊在處理莫得原生 API 功能的傳統點對點集成和居品。這兩種情況大大減緩了咱們對阛阓契機的反映，甚而于在一種情況下錯過了契機，而在第二種情況下，運營風險莫得贏得充分緩解，從而導致其他適度挑戰。

關于22年的規劃，一些CIO一經制定了轉向基于 API 的架構以及一些數據惡化革新的道路圖，以賑濟更可組合的架構。

CIO 應該在教誨職工方面推崇作用

跟著交易越來越受數據運轉和數字化，職工也必須培養這些數字化的責任。教養

CIO 在這里不錯推崇作用，對數據教養和數字運動性的快速增長的需求為 CIO 提供了一個契機，不錯影響通盤公司的妙技和才氣，而不單是是 IT。IT處分者該議論何如哄騙他們的團隊和培訓才氣來創建超卓中心、數據頑強文化或培訓行徑。一些CIO正在創建和使用超卓中心來提高頑強和學問，同期開荒相宜的框架和安全性。

CIO 需要從頭議論安全問題

羼雜責任為一系列全新的安全問題翻開了大門，需要從頭議論傳統策略。咱們還賦予了安全新的面貌。要挾步履者過火發起的報復變得愈加復雜。為了掙扎它們，一些CIO使用零信任集合拜訪等框架和 DevSecOps 等實行在運營中集成了安全性，這些作念法不錯緩解摩擦并確保系統和信息安全，而不會讓用戶感到衰頹和妨礙他們的體驗。

瀕臨面的團隊互動具有真確的價值

這是施耐德電氣數字本事高等副總裁兼北好意思首席信息官 Abha Dogra 昨年吸取的訓導。她的職工在誣捏環境和而已團隊中高效責任。

但她也頑強到，莫得什么能取代親身議論的本色契機以及體魄互動帶來的快速責任。當你與一個新東說念主在物理空間瀕臨面疏導，在兩個小時內開荒的集合和信任，將勝過在線會議平臺進行好多好屢次會議。

議論到這一訓導，Dogra 愈加頑強到需要確保這些瀕臨面的互動是她和她的團隊日程安排的一部分。固然，她更心愛瀕臨面的互動類型，還有一種捏續的閑居互動，應許保捏距離。

因此她也在詢查何如通過政策、經過和最好實行來增強本事和數字器具，使而已和羼雜團隊八成營造一種社區感和配合感。

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