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盡管寰宇還在不絕應付新冠肺炎疫情激增和疫苗接種寂靜的問題，但大多數公司也曾初始繾綣再行怒放辦公室。

在新冠肺炎疫情流行的這段時期里，企業掀開辦公室大門的繾綣一再受阻，多數企業推遲了繾綣中再行開門的日歷，其中部分企業要推遲到下一年。盡管資歷了起起落落，但大多數公司初始緩緩意志到：攙和的責任環境(一些職工在辦公室辦公，另一些職工在家辦公)將一直存在。

但一些公司拒卻貪污，堅抓要回到新冠肺炎疫情暴發前的責任花樣。舉例，Hearst的出書部門(籌畫過《舊金山紀事報》等報紙，以及《大王人會》和《好管家》等雜志)正在強制條目職工復返辦公室。當作回復，Hearst的職工對公司不剛正的勞工行徑向國度勞工相干委員會淡薄了指控。

把柄打聽公司Gartner的數據，一些企業帶領者似乎不肯意轉變他們的責任模式，因為掛念責任模式的轉變會使業務靠近風險，但最新數據閃現，回想舊花樣比重塑辦公文化風險更大。

據籌商東說念主員稱，由于大王人職位空白和勞能源缺少，大多數企業根蒂無法淡薄讓職工重返辦公室的條目。咫尺職工比以往任何時候王人更專注于改善責任與生涯的均衡。

據 Gartner的數據閃現，唯有冒失 15% 的職工但愿回辦公室作念全職責任。把柄9月Gartner發布的2021年攙和責任花樣打聽，要是一個企業要收復到統共復返辦公室，實行現場安排的責任模式，它可能會失去多達 39% 的職工。

Gartner了得的籌商副總裁Graham Waller暗示：“職工總體上照實往后退了一步，并再行評估他們生涯中的優先事項以及他們對責任、健康、家庭和其他事情的成見。再加上這場東說念主才爭奪戰中存在許多契機(尤其是在好意思國)，有一些職位空白數目創下歷史新高。”

“某些企業，包括谷歌在內，王人暗示咫尺你不錯遴薦在職何場合責任。”Waller補充說念。

相配是在本事有關領域，為了自大招聘需求，老板咫尺提供更高的薪水、簽約獎金和責任機動性。

籌商公司 IDC 的疇昔責任實驗籌商主宰Amy Loomis暗示，企業的一些策略起不了好的作用，包括僵化的處理格息爭條目掃數職工在一個死心日歷前復返辦公室的璷黫步履。

Loomis說：“我別傳有公司步履職工每周需在辦公室責任幾天，這項條目贏得了一些得勝。但當這些步履僅僅一種靜態的策略，而不是為了使職工們能更好地互助而專誠想象時，擴充起來就不會那么得勝了。終末我念念說的是，咫尺職工但愿參與到故意思的策略中去，而企業也正在從一刀切模式轉向愈加機動和綜合地哄騙辦公時期的花樣。”

處理辯論公司Janco Associates 會如期進行職工打聽，其CEO M. Victor Janulaitis 暗示，在家責任的職工對復返辦公室收復通勤這點并不本旨。

Janulaitis 也通過平方不雅察發現了一些要津的行業趨勢。天然在新冠肺炎疫情時間工東說念主舉座的坐褥力顯赫進步，但由于企業被動轉向良友責任，照實攻擊了一些貿易行徑。

許多 IT 職能部門未能達到要津績效目的 (KPI) 和管事等第公約 (SLA)。保抓在線和恭候的時期被延遲了，對管事和管事臺東說念主員成立條目的能見度也有限。“配景中的狗叫聲和紛亂雜音影響了管事臺的‘專科形象’。”Janulaitis 說。

“夙昔幾個月里，許多 IT 專科東說念主士在家責任，許多職工王人不明晰他們是否領有培訓的契機。在疫情之前，辦公室環境促使許多專科東說念主士條目插足培訓，而在家責任的環境中，這種情況就很少發生了。”Janulaitis 說。

作家：Lucas Mearian，資深記者，報說念領域涵蓋金融管事 IT(包括區塊鏈)、醫療保健 IT 和企業出動問題(包括出動處理、安全、硬件和應用身手)。

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